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新方法 新思路 新高度

发布时间:2011-05-20

合肥建工推广大型建设工程项目施工管理模式

合肥建工  何 非

为了全力推进安粮城市广场工程项目的建设,加强项目的组织、协调和引导工作,确保该工程按期全面完成,本月下旬合肥建工成立“安粮城市广场项目指挥部”,即成立工程项目管理企业,主要成员均由有经验有实力的专业管理人员组成。

自合肥建工融入安粮大家庭以来,上游与银行对接,下游与供应商对接,在整合了社会资源后,承接了一大批高、精、尖、难等大型建设工程项目,该类项目具有规模浩大、系统性强、技术复杂、专业多且专业化程度高、投资大、工期紧等特征。越来越多的大体量、多标段项目的顺利承接,鼓舞了全体员工做大做强合肥建工的热情,但之前的项目施工管理模式已经明显不能适应该类工程项目,经过领导层丰富经验的累积和智慧结晶的体现,明确建立了工程项目管理企业的施工管理新模式,承建的蓝鼎·滨湖假日工程成为首吃螃蟹的项目。工程项目管理企业负责该项目的总协调,项目经理不负责工程的具体施工,而是将工程施工任务层层分解至栋号组去承接。该项目通过各管理层级人员的通力合作,保质保量的完成了建设任务,同时也获得了蓝鼎集团的好评,合肥建工也与该集团建立了战略合作关系。由于蓝鼎·滨湖假日项目的成功,该施工管理模式已经推广实行到蓝鼎F4项目,文昌雅居项目,星河府项目、临沂五金城项目及安粮城市广场项目……

工程项目作为大家施工企业的主战场,既是展示企业形象的窗口,又是培养管理人才的摇篮,更是大家经济效益的源泉所在。为了安全、优质、按期向顾客提供产品,实现效益目标,合肥建工在大型工程项目上均及时组建工程项目管理企业。工程项目管理企业负责队工程项目行使集中统一管理,进行宏观和全方位施工的管理和协调,全面实行合同履约、市场开拓、成本核算、利润回报等职能。工程项目管理企业的管理人员由合肥建工本部选派组建,全面负责项目的施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算等工作。栋号组长由合肥建工和各参建子企业共同选派,协助工程项目管理企业总指挥开展工作。工程项目管理企业通过所有资源的合理配置、集中统一调度,最大限度地利用资源,做到人尽其才、物尽其用。此施工管理模式对项目建设的最大贡献在于合肥建工能够顺利承接和完成几十万平米的大型工程,降低了工程协调的难度,缩短了项目前期时间,对保证工程项目的工期起了巨大的推动作用,从而大幅提升项目的综合经济效益。

这种模式的优点,一是强化统一管理,加强了宏观控制,整合了有利资源;二是极大地发挥大宗材料采购的优势,通过大宗材料招标,降低了项目采购成本;三是有利于提高项目利润,通过人、料、机的统筹安排,合理利用,有效的降低项目成本;四是培养和造就综合性管理人才,使施工项目现场真正成为企业人才的摇篮。

今年是合肥建工的项目管理年,强化管理是永恒的主题,企业管理层一直在积极探索和实践新型项目的施工管理模式。对于承接大型工程建设项目,合肥建工初步探索了一条适合自己的道路,但每种模式总有优缺点,就像科技无止境一样,管理也是无止境的,合肥建工将积极下工夫,着力理顺生产关系,围绕各项企业生产力诸要素,积极探索出更好更新的施工管理模式,为打造卓越的建筑企业前进!
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