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继往开来话安粮

发布时间:2013-07-10

安粮控股  潘冬生

熟悉安粮历史的人都知道,安粮的前身是成立于1976年的“中国粮油食品进出口企业安徽分企业”,是央企下属。那时,国家还未改革开放,外贸行业是属于特许经营行业,像中粮这样的国家级专业外贸企业在全国各省市区都设有分企业,诸如纺织、服装、轻工、化工、机械、五矿等中央外贸企业也是这样。

中粮安徽分企业是在安徽省商业厅外贸处的基础上组建起来的,主要是经营粮油食品调拨业务,没有自主进出口经营权。调拨也就是按照国家的计划和要求,将需要的出口物品(含供港澳)收购并发送至指定车站、港口等口岸,并按计划价格进行结算,盈亏由国家财政负担。这种业务的主要特点就是省市区级企业不直接和国外客户进行交易,不进行外汇结算。当时企业主要从事罐头、冻肉、鸡蛋、水产、蔬菜、水果等粮油食品的外贸计划调拨业务,产品主要销往原苏联,波兰、匈牙利、捷克等东欧国家以及香港、澳门地区,也有东南亚、非洲的几个国家。

这种状况一直持续到80年代中期。随着改革开放的不断深入,国家对外贸逐渐分类放权。80年代中期开始,经批准,企业获得了部分商品的自营出口权,开始与国外直接开展贸易,进行外汇结算。当时企业基本只做出口业务,贸易量也不大,到1988年,出口规模在7000-8000万美金左右。

1989年,中央外贸企业与省市区二级企业脱钩,省市区的外贸企业划入地方财政。当年,企业更名为“安徽省粮油食品进出口(集团)企业,划归省外贸局管理(后改为省对外经济贸易委员会、省对外合作与经济贸易委员会和省商务厅)。90年代初,企业业务范围逐渐扩大,经营规模有所上升,但随着外贸开放度的扩大,企业面临的市场竞争也越来越激烈。到1992年,企业的年进出口规模近1亿美金。由于多年计划经济的历史因素,过于重视为国家出口创汇,轻视了企业效益,企业产生了近1.4亿元的政策性巨额亏损(挂账),企业濒临破产边缘。类似的企业还有省畜产、土产、纺织等进出口企业。

1993年,企业新一届领导班子组建之后,抓住了对日本大米出口业务的难得商机,同时充分利用外汇汇率政策的调整机遇,精心运筹,苦心经营,增收节支,创收增效,到1996年,不仅消化了巨额亏损,还筹资1亿多元兴建企业办公楼盛安广场,企业业绩和企业形象都发生了突飞猛进的变化。到1999年,企业入驻总面积3万多平米的新办公大楼,年进出口规模升至3亿美金,效益上亿元,取得了“第二次创业”的巨大发展,为企业新世纪的转型发展打下了稳固基础。

 进入21世纪,企业开始了新的战略转型和升级。2000年,企业成立安粮兴业,主营金融投资业务,企业最早的地产项目开发就是在安粮兴业的平台上开展的。2001年,企业在战略层面对安粮资产、资源进行优化、整合,通过引进战略投资者,组建了安粮国际,并以上市企业的标准管理和经营企业,获得了各家银行、大客户和社会各界的支撑与认同。尽管后来因种种原因上市未能如愿,但企业走上了规范经营、主业突出、稳健发展的良性轨道。经过六七年的探索和发展,企业逐渐形成“一业为主,多元经营”发展格局。

2008年,企业先后从安粮国际分立出安粮实业,从安粮兴业将地产开发业务独立出来,成立安粮地产,随后安粮地产又全资收购了合肥建工。至此,企业基本形成贸易、实业、金融投资、地产和建筑工程承包等五大核心业务的格局,实现了企业发展历史上的成功转型。2008年当年,企业实现进出口额4亿多美金,销售收入突破40亿元,成为安徽国贸系统规模最大,效益最好,实力领先的核心企业。

2009年,企业全面分析内外部形势与机遇,从战略高度对企业长远发展进行重新评估与定位,制定并开始实施2009-2013年五年发展战略,为此后的跨越式发展制定了目标、明确了路径、提供了方法。同时,企业大力推动企业改制重组,从更高层面整合资源,引进战略投资者,吸取高管与骨干职工持股,掀开了安粮发展历史上再次创业的帷幕。

 2010年,经省国资委批准,企业完成了改制和重组,成立安徽安粮控股股份有限企业,注册资本5亿元,其中www.qy88.com占30%股份,国海投资占29%,职工持有41%的股权。随后,www.qy88.com又完成了对国元期货企业的收购,成为控股股东,并将国元期货更名为安粮期货。改制后的www.qy88.com除进行资产投资外,还保留了部分业务职能。


新成立的安粮控股具有完善的法人治理机构,管理层由董事会、监事会和经营层组成。安粮控股全面接续www.qy88.com的贸易、实业、金融投资、地产和建筑工程承包等五大核心业务,全资拥有安粮国际、安粮实业、安粮兴业、安粮地产、合肥建工五大子企业,2012年,安粮控股重组爱地农业,布局种子业务,下属子企业增加到六家。

从2010年改制到2012年底,企业经历了历史上发展最快、业绩最显著的三年。三年里,企业进出口总额从4.6亿美金增长到8.5亿美金;销售收入从56亿元增加到118亿元,资产总额从46亿元到132亿元,实现了销售收入和资产规模双过百亿、三年翻番的巨大成就。按照2012年的数字,企业无论是销售收入还是资产总额都占据了国贸集团的半壁江山,其中2012年销售收入、进出口总额、利润水平均名列国贸集团成员企业首位;按销售收入计算,在安徽省百强企业中可排名25位左右。

2013年初,安粮控股完成了对六家子企业主要负责人新一轮任期的调整,重新签订了2013-2015年三年经营目标责任书,并确定了大商品战略、产业链战略、走出去战略、品牌战略、人才战略等五大战略,予以重点推进。

按照企业规划,到2015年,企业将实现销售收入160亿元,可进入安徽省百强企业前20名。以同样的发展速度,到2020年前后,企业将进入全国五百强企业行列。

在新的发展时期,企业将贯彻贸易为第一主业,突出地产与投资业务的既定方针,以大商品、产业链、走出去战略为主导,不断提升第一主业的核心竞争力和盈利水平,打造具有安粮特色的贸易业务。同时,稳健发展地产、建筑工程承包和金融投资业务,以品牌和人才战略为支撑,促进实业、种业做实做强,力争在新一轮转型升级中站在新的制高点,取得新的更大的跨越。
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