职工园地

梦想与战略

发布时间:2013-12-10

2013年9月1日晚8点,观看中央频道《开学第一课》,主题“乘着梦想的翅膀”。节目中,最让我感动的是来自汶川的廖智和黑龙江的郑亚波。廖智本是一名舞蹈老师,在2008年5月12日的汶川大地震中失去双腿,希翼自己能有尊严、精彩地活下去,艰难地戴上假肢,坚持跳舞,用自己的努力,实现常人不可想象的舞蹈之梦。而郑亚波是黑龙江鹤岗市一名普通的加油站工人,她的儿子在四岁时诊断为智力低下,并有严重的自闭症,医院放弃了治疗,医生告诉郑亚波,学弹钢琴可以对你的儿子进行治疗。钢琴老师上了一节课就对她的儿子失去希翼,不愿再教,于是母亲郑亚波只得自己花时间教儿子钢琴,一教就是十年,现在她的儿子能弹许多首中外名曲,并和其他孩子一样能上学学习,由于郑亚波对目标的固执坚持,才有了今天的结果。


人因为有梦想和目标,才有了奋斗的方向和动力,就有了承受困难、坚持努力的勇气,从而铸就了人生的精彩。大凡成功之人都志存高远,并不断探索、努力,终达成目标。明代王阳明自小立志做“圣人”,在他12岁时,就说:“不要读书做状元,而要读书做圣人”的理想和目标,黑暗的现实政治对其横加迫害,反而成了他心体光明的炼狱。他被发配到遥远的贵州,虽然条件极为恶劣,生活异常艰难,仍不忘用圣人的标准要求自己,从而龙场悟道,也成为了中国历史上“三不朽”的古今完人。他是中国社会的道德楷模,是中国历史上富有创造性的思想家、哲学家之一,他的“知行合一”、“致良知”说,影响广泛而深远,直接改变了中国明代中叶以后中国思想史发展的整体格局,他的思想直接传入日本等国,对日本思想的发展以及“明治维新”运动有不可磨灭的贡献。特别影响了日本企业的发展,被称为日本“经营之圣”之一的稻盛财团董事长稻盛和夫,所奉行的经营哲学和理念来自于王阳明的“心学”。 稻盛和夫把王阳明的《传习录》带在身边,不断进行研习,并加以消化吸取,用到企业的经营之中,他的“以心为本”的经营哲学就是王阳明“致良知”的反映。被称为印度之父圣雄甘地,非裔黑人的美国现任总统奥巴马无一不是实践梦想的代表者。

企业需要战略如同人要有梦想一样,它是企业的发展方向和发展目标,是企业对机会的选择和拒绝诱惑的准则,而目前许多企业执迷于西方的pest分析、五力模型、swto分析,波士顿矩阵等一大堆工具之中,战略内涵被极大地矮化、表象化、模型化和工具化,用现象解决现象,而无法触及根本问题,这是西方管理学中“碎片化”、“割裂化”的突出表现,如果依照西方的战略管理学分析,廖智是不可能重返舞蹈的舞台,只能被别人帮助生活;郑亚波也不可能在自己都不会弹钢琴的情况下,把智力低下并患自闭症的儿子训练成和正常小孩一样的状况。分析型战略是一种机械式的分析方法,它是一步一步来的,先宏观、再中观、再微观,找到可能的机遇,分析一些挑战,再来和内部的资源能力配合,在这样的推理过程中,把自己的思维、眼光、思路一步一步收敛,缩紧。在这样的分析过程中,已蕴含了一个封闭而不开放的先验判断,思维是单向的,这样分析出来的战略可能是不会太失败的战略,但不可能产生真正的创造性,分析型战略是一个自我锁定目标朝着专业化狂奔而去的过程,本质上就是一个自我封闭的战略思考。作为有五千年历史文明的中华民族,遭遇战争、灾难不计其数,依然屹立于世界之林,就是因为中国人有长时空的思考,算大账、算长远账、谋全局、谋万世、能牺牲局部利益的思维智慧,而战略从本质上说,就是使不可能的事情发生,如果使得可能的事情发生,那么战略就变成管理,这也就是构建型战略的本质。

构建型战略思维的特点是站在未来看现在,现在所有的做法都是基于对未来“梦想”的构建而设立的,一定要创造性地设定一个目标,由目标反向建设资源、能力,没有资源调配资源,没有能力构建能力,用来规划可行路径。疯狂一点说,我不问我是否具有这个条件,我只问怎样做才可以成功。20世纪未,耐克企业在阿迪达斯、彪马等体育品牌巨头的压制下艰难发展,为谋发展,耐克请大前研一做战略咨询。耐克企业在桌上放了一大堆关于竞争对手的研究资料,并向大前研一汇报对竞争对手的研究成果。大前研一只听了五分钟,便发狂地把这些资料一脚踢开,指着耐克的研究人员说:“你们这群蠢货,当一个小孩有了200美金的时候,既可以买耐克,也可能买walkman,也可能买山地车,你们的竞争对手是时尚,根本不是几个体育品牌”。大前研一的那次咨询,刷新了耐克的战略理念,从此耐克专注于时尚,导入时代精神,把握酷的精髓。之前耐克采用分析型战略思维,始终考虑到体育用品市场有多大,运动鞋市场格局,用户是谁,主要使用场所在哪里等等,在阿迪达斯、彪马等巨大的挤压下寻找生存空间。而大前研一突破思维禁锢,采用构建型战略,重构行业标准,只要耐克鞋做的够时尚,就有许多人穿着耐克鞋去运动、旅游、工作,出席商业场所,而不局限于体育场。耐克今天做到这点,而其竞争对手仍然是体育用品的专用品牌,销售额无法和耐克相提并论。

大家不否认分析型战略的价值,但是我国企业进入市场经济不足三十年,百年以上企业目前是廖廖无几,而日本上百年企业多达21666家,其中国足球协会超级联赛千年历史企业有7家,就连建国才238年的美国,其百年以上企业也达1100家,相对于世界上历史悠久的企业,大家作为后发企业,更要推崇构建型战略的创造性,构建大家的目标,用目标引导现在的能力和资源建设,才能弯道超越,实现跨越式发展,让百年企业的梦想得以实现!

(合肥建工 刘国福)
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