职工园地

勇于创新,未雨绸缪,争做行业的引领者——谈谈合肥建工的“走出去战略”

发布时间:2014-01-29

企业今天的幸福安闲、大好局面是昨日创新的结果,今日的创新决定未来的生存。市场竞争日益剧烈,同行业企业间微弱的差距往往导致巨大的差异和结果,甚至是生与死之间的距离。而这种差距往往体现在经营和管理上的创新,体现在适度多元化,体现在同行业的国际市场。

国内市场两级分化日益明显,行业内企业蜂拥而上,利润微薄透明,空间越来越小。国际市场成了必然选择。如果同时拥有国内国际市场,大家随时调整两者权重比例,就能开合自如,相得益彰,还可以将国内多余落后的产能转移到国外。更重要的是,国内市场曾经走过的路可以复制到类似的不发达国家,便可以尽早布置以寻求更多的利润。国家的各项投标政策如奖励、优惠贷款、贴息等既可获得收益又可以反哺国内市场。所以“走出去”的意义在于寻求市场,支撑企业未来发展以及规避风险。

风险往往与利润成正比,没有风险的市场是不存在的,但不能“因噎废食”,关键在于控制风险、规避风险、转嫁风险,将风险控制在自身能承受的范围。无法承受的风险项目宁愿不做,做自己能做的事,符合自身企业能力的事。

自企业实施“走出去”战略以来,大家在阿尔及利亚已经站稳脚跟,以“借船出海”的方式走出国门。经过近几年的发展,企业先后投入人民币3000万元,承接了康斯坦丁大学城工程四个项目。其中前两个项目已达到验收水平,后两个项目已开工,受到当地政府、业主、我国大使,参赞、总包单位的一致好评,施工面积38.5万平方米。至2014年年初完成产值9.6亿人民币,拥有搅拌站2个、汽车泵1台 、塔吊11台,龙门架、钢管扣件等设备及周转材料,还拥有10几台汽车,3座营地等办公生活设施,总价值人民币3500万元以上,还拥有已经确定的康大、及尔项目工程除去债务外的工程尾款9300万元人民币(其中康大项目约6500万,及尔项目2800万)。总资产可达1.2亿元以上。

更重要的是,大家已经取得了一定的海外施工经验,培养了自己团队,现拥有海外管理人员50多人,输出中国劳务1000多人次,并且初步完成海外团队的梯次配备,培养的第一批大学生已担任项目经理,并能初步在岗位上发挥才能。

下一步大家准备在今年下半年承接第5个项目,在明后年尝试以总包形式承接工程。同时提高属地国工人的利用率,降低成本。在经营上提高外汇比例,在使用上降低工资含量,节约外汇,回收工程利润;当地币用于滚动发展,扩大规模。

     在控股领导的关注和亲自部署下,肯尼亚开发工程前期进展顺利,土地确权、初步方案概念设计、销售准备、企业注册同期开始。肯尼亚工程是大家以“造船出海”的方式走出国门,投资与工程总承包同时展开,以更高的高姿态“走出去”。肯尼亚工程绝不是孤立的一个项目,不能以项目本身的收益来估价它的意义,它是控股“走出去”的里程碑项目,是进入肯尼亚乃至东非的先锋、桥头堡,是各项海外业务的“切入点”,大家将以此项目为契机,辐射东非,带动各个板块相关业务,包括贸易、金融、信贷、农业等,融入房地产、商业、开发、租赁、工程总承包、建材销售各种形式,前期站稳脚跟,可以为其他板块业务:(1)提供信息,提供商务信息,以及属地国法律、法规、经济政策等信息。(2)打好前站。(3)提供政府关系(4)提供初期业务,如建材出口等。但是术业有专攻,专业的眼光才有价值,专业的操作才能产生利润,毕竟产品“走出去”是初步的,只有人和资本“走出去”才是最高形式。

     勇于创新是企业生存发展的根本,“人无我有,人有我优”才是企业真正的核心竞争力, “居安思危,未雨绸缪”,只有不断创新,才能做行业的引领者。坚持“走出去”、坚持“全球化”,就一定能实现百年企业的梦想!

(合肥建工 韩亦农)
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