职工园地

深入推进人才战略 实现安粮跨越发展——谈安粮的“人才战略”

发布时间:2014-01-29

“国以才立,政以才治,业以才兴”。

人才问题始终是事关企业兴衰的核心。安粮控股成立伊始,就高度重视人才工作,尤其是2013年,企业专设了人力资源部,并由陈焱华董事长亲自分管,将人才队伍建设提高到企业发展战略的高度着力推进。一年来,企业在人才的引进、培养、选拔、使用等各方面积极开展工作,取得了明显成果。

一是围绕业务战略,开展组织设计与定岗定编。

2013年,企业本部和各业务单元更加注重以业务发展和管理高效为导向,对本部和子企业组织架构进行合理调整,并按职位匹配和岗位说明书要求进行定岗定编。

二是加大人才引进,优化人才结构。

企业开拓各种渠道,重点引进关键岗位管理技术人才和业务急需人才,有效缓解了在高速发展中的人才紧缺问题。

2013年,企业新进员工226名,本科以上学历占比为70%;业务技术类人才占比为62%,中高层经营管理人才27人,占新进人员的12%。

到2013年底,企业拥有职工1743人。从结构上看,本科及以上学历的占41.5%;中级以上职称人员占比也逐步提升(22%),员工平均年龄(37岁)逐年下降。这些数字,反映出企业对人才的吸引力明显增强,员工结构逐步优化,整体素质显著提升。

三是建立培训体系,注重人才培养。

企业结合实际需要,内训、外训相结合,开展多层次的岗位培训。仅2013年,企业就安排各类培训39场(总培训时长133小时),参训人数达1616人。通过问卷调查,职工对培训的满意度高达90.5%,反映出培训的良好效果。

四是推进绩效评价,实施薪酬激励。

无论是签订经营目标责任书,开展全员绩效考核,还是选拔各类人才,企业都更加注重能力、素质和业绩导向,让薪酬激励与业绩成果与单位、部门、人员直接挂钩。企业还引入市场机制,探索试行市场化、差异化的薪酬制度,提高稀缺岗位、关键岗位以及大学毕业生和驻外人员薪酬、福利,加大对业绩突出人才的激励,有效地调动了各类人才的积极性,稳定了骨干员工队伍。员工离职率保持在8%的合理空间。

五是打开职业发展通道,开展后备干部梯队建设。

企业制定和发布职业发展暨后备干部建设工作制度,理顺了专业技术和业务人才的职位序列,让人才“成长有通道、培养有梯次,发展有空间”。

站在第二个五年战略规划的新起点,打造一支与企业多元业务快速发展相匹配的人才队伍,对企业全面实现战略规划目标提供智力支撑尤为关键和重要。为深入推进实施人才战略,大家还要重点做好以下六方面的工作:

第一、做好人才战略顶层设计即制度体系建设。要在继续优化组织架构和定编定岗基础上,完善进人、育人、用人、留人以及激励和淘汰退出制度,把人才战略的核心内容贯穿落实到人才成长的全过程。

第二、优化控股系统人力资源权责划分。运用EHR信息管理手段,一切围绕业务发展,一切服务人才培养,简化流程,提高效率,形成统分结合、责任明晰,上下合力、分工协作的人才管理体系。

第三、重点抓好人才引进工作。结合企业发展战略,既要突出贸易、地产、建工、金融等核心业务专业人才的引进,也要有计划地引进渠道营销、现代物流、设计研发等专业人才,尤其要抓好大商品经营、产业链建设、房地产及建筑施工项目经理和海外业务骨干人才的培养和引进,培养造就一支专业素质高,管理能力强,一专多能的复合型人才队伍。

第四、重点抓好人才培训、培养工作。

要着力加强培训体系建设,增加新员工企业学问导入暨职业化培训次数,丰富培训课程内容;扩大职业技能考核鉴定的范围;试行新员工基层岗位多点见习;安排后备干部能力提升专项培训;分类开展中高层经营管理人员专场培训,探索建立干部交流轮岗制度,提升干部学习能力、创新能力、领导能力。

落实职业发展暨后备干部管理制度,完成2014年度后备干部考核选拔任用工作,建立后备人才库,进行跟踪管理,全面实现企业系统干部队伍的梯队建设,逐步实现干部队伍的专业化、年轻化。

第五、重点抓好绩效考评,加大正向激励和负向淘汰。

引入人才测评,提高干部任用匹配度。完善子企业绩效考评制度,做到绩效考评的常态化、规范化。

要加大正向激励,突出业绩权重在考核要素中的导向性。组织开展企业系统的“杰出团队”、“模范经理”、“模范员工”等评选活动。今后薪酬调整、职位升迁、奖金激励,精神鼓励,都要向业绩突出的优秀团队和核心骨干员工倾斜。

完善职工股管理制度,探索进行职工股的流动、分配改革,让职工股向优秀人才和关键岗位倾斜,增强核心人才和骨干员工与企业的关联度。

探索建立资深经理制度,逐步优化干部队伍结构。

建立淘汰机制,在严格考核基础上,通过调岗、转岗、待岗、辞退等方式,建立不合格员工的退出通道,实现干部能上能下,薪酬能增能减,人员能进能出。

第六、做好员工关系工作。

从员工满意度调查入手,拓宽沟通渠道,关心员工诉求,解决员工实际关切。在守法合规前提下,建立和谐的劳资关系,通过员工关怀计划,最大程度地体现企业对员工的关怀,给广大员工创造积极、轻松、愉悦、和谐的工作氛围。

未来五年,将是企业实现第二个五年战略规划的关键时期。在企业董事会关心、支撑和董事长直接领导下,在全体员工积极参与下,企业的人才战略必将得到更加深入的推进,为百亿安粮实现跨越发展的梦想插上腾飞的翅膀。

(企业董事会秘书 潘冬生)
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