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加强农业产业化建设 促进农产品贸易持续增长

发布时间:2014-03-12

2008年8月,安粮实业从安粮国际分立,独立经营。分立后的安粮实业承接了原安粮国际的农产品出口相关的企业实体和业务渠道,九家中小型农产品生产企业并入安粮实业。由于直属企业最初定位为企业业务部供货企业,投资规模普遍较小,主营农产品加工出口业务,产品附加值低,企业盈利能力十分有限。面对严峻形势,安粮实业积极应对,调整经营方式,改变产品结构,拓宽销售渠道,完善内部管理,提高生产效率,优化加工成本,稳定产品质量,直属企业的整体经营状况显著改善,农业产业化工作有效推进。回顾五年来的农业产业化工作,主要有以下方面:

一、创新经营机制,促进战略合作

安粮实业注重创新经营机制和引进战略合作,为充分发挥企业的资金和外销优势以及合作方基地原料、加工技术和国内市场渠道优势,直属企业积极引进战略合作伙伴。

安粮蜂业引进蜂产品行业巨头——安徽蜜之源食品有限企业参股,由其负责工厂的生产经营,承担经营结果。该企业蜂产品的经营享誉全国,以其完善的养蜂基地和丰富的加工技术,安粮蜂业的产品具有明显优势,促进了企业蜂产品对欧贸易的增长。2013年企业蜂产品出口超5000吨,进出口总额956万美金,成为企业出口拳头产品。

为进一步激发企业经营者的主观能动性,增强企业经营者的责任感,真正实现利益共享,风险共担,安南罐头、安粮冷库和巢湖嘉谊相继实行经营层持股,经营者的工作积极性和创造性更加高涨,企业的经营面貌焕然一新。巢湖嘉谊近年来内贸业务迅速发展,2013年实现销售收入4588万元,完成税后利润300余万元,企业规模和利润均再创新高。

二、坚持国际标准,稳定和提高产品质量。

直属企业通过不断完善标准化、精细化管理,增强主动性,提高实行力。企业管理水平的提升带来产品质量的改善,客户投诉逐年减少,生产成本不断下降,产品订单逐渐恢复和增加,合作伙伴的投资信心增强。可信赖的产品质量和具有竞争力的产品价格为企业扩大生产和投资新项目奠定了坚实的基础。

三、适时调整产品结构和经营策略。

根据出口市场的变化,及时调整产品结构,不断推出出口新产品。安南罐头2010年停止原出口主导产品——蘑菇罐头的生产,新上袋装番茄酱产品,近年来发展迅速,出口规模跨越式增长。

因遭遇全球金融危机,产品出口严重受阻,企业更加坚定了“出口与内贸并重”的经营方针,直属企业不断推出适合国内销售的新产品。近年来以米兰虾饼、山芋仔、恋口酥、杂粮粉和蜂蜜为代表的“田田屋”系列食品国内销售显著增长,弥补了出口产品规模的不足,保证了企业的稳定生产,提高了企业的经济效益,“田田屋”商标也因此被评为安徽省著名商标。

四、注重设备自动化,提高生产效率。

由于近年来劳动力成本大幅增加,用工难问题日趋突出,提高设备自动化,减少用工,是企业急需解决的问题。为此,各企业纷纷引进先进设备,改进生产工艺,提高工厂的机械化水平,生产效率显著提高,产品质量也更加稳定。

五、整合优势资源,发挥整体效益。

新设国内贸易部,整合直属企业的国内销售;整合并补充企业研发力量,组建产品研发中心;借助企业农产品检测中心,创建安粮实业产品质量管理中心,负责直属企业及企业关联企业产品质量管理;利用闲置土地,投资新建安粮冷库,保证直属企业的仓储安全。

六、积极推进原料基地建设,确保食品安全。

优质安全的原料是食品安全的前提,实施种植、加工和销售全过程质量控制,建立健全产品可追溯制度至关重要。2008年10月28日,安粮实业直属企业工作会议首次将基地建设提上议事日程。安粮实业成立五年来充分利用产业化专项资金,直属企业基地建设取得了明显进展,安庆嘉润的山芋基地、巢湖嘉谊的洋葱基地、熙可安粮的黄桃基地和安粮蜂业的养蜂基地近年来发展迅速,保证了原料和产品安全。同时日趋完善的原料基地也为企业增加了新客户、新订单。

七、安全生产和节能降耗工作落到实处

企业与部门、车间签订安全生产目标责任状,安全检查常态化,不定期对安全生产落实情况进行检查,发现问题马上整改,保证生产安全和食品安全。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,对存在严重安全隐患的企业要求利用生产淡季停产整改,最大限度消除安全隐患。

生产用水的循环利用、加工设备自动化的改良、充分利用低谷电和节电装置、提高生产性等都是企业实行节能降耗的具体措施。

八、充分利用国家产业政策。

为充分发挥企业农业产业化国家级重点龙头企业的带动作用,直属企业深入了解国家各项产业政策,积极申报农业产业化省级龙头企业。2010年以来熙可安粮、伊思顿和巢湖嘉谊已相继成为省级龙头企业,为产业化工作的开展提供了更加广阔的平台。产业化专项资金有力地支撑了直属企业技术改造和基地建设。

九、强化日常监管,促进企业健康发展。

安粮实业十分注重对直属企业的监管,要求企业经营者定期提供生产、品质、经营和财务报告,企业定期召开专题分析会,提出解决方案。企业企业发展事业部作为直属企业管理部门,经常进驻工厂与企业员工同吃、同住、同劳动,现场发现问题,现场解决问题,确保企业的各项经营活动按计划进行。

十、优化人员结构,完善员工培训。

直属企业员工整体学问素质不高,各类专业人才缺乏。为此,安粮实业通过层层考核,从高等院校选拨优秀人才充实生产一线,为企业的发展储备人才。同时,通过举办各种培训,提高了企业员工的专业技术常识和现场操作技能,为培养一批高素质的技工队伍提供了保障。

为进一步做强做大优势农产品加工企业,促进农业产业化持续发展,安粮实业2013—2015三年规划正式提出打造安粮巢湖食品工业园。在巢湖现有三家企业的基础上通过巢湖嘉谊工厂扩建和蜂产品加工厂新建,形成集种植、养殖、加工、检测、包装、仓储、物流和研发于一体的食品工业园。以促进企业蜂产品出口贸易和冷冻调理食品国内贸易的持续发展,争取用3—5年时间培育出产值达亿元,出口超千万美金的两大拳头产品。

农业产业化,是发展现代农业、促进农民增收、全面建设小康社会的重要途径,也是统筹城乡发展、是实现安徽农业大省向农业强省跨越的重要载体。五年来安粮实业作为农业产业化国家级重点龙头企业,坚持大力发展实体经济,创新发展思路,提升产业水平,增强产业后劲。直属企业的健康持续发展也将为安粮农业产业化工作和产业链建设继续发挥更大的作用。

(安粮实业 高龙)
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