集团要闻

扎紧制度的篱笆,让权力在阳光下运行

发布时间:2017-10-17



----安粮置地强化招标管理工作


为进一步规范集团地产板块招投标管理,加强招投标采购工作的监管,保证集团企业招标项目质量,提高经济效益,严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,维护集团企业的信誉,近日,www.qy88.com党委副书记、安粮置地董事长孙毅主持召开安粮置地招标工作座谈会,研究强化置地招投标管理具体措施。参加会议的有:安粮置地总经理刘宇、副总经理梁健、虞小伍、总经理助理张太银、王海雷等。


会议认为,安粮置地成立以来,在招标管理方面,采取了一系列的管控措施,取得了较好的效果。为进一步规范和完善招标管理工作,会议对前一阶段招标工作中存在的问题,进行了认真的分析和讨论,并就如何强化和改进招标管理工作,特别是太平湖项目精装公寓卫生洁具、橱柜、门窗等招标工作达成以下意见:


一、坚持“公开、公正、公平”的招标原则


要认真研究招标条件的设置,集思广益,参考、汲取成功企业和招标代理企业的成功经验,设置的条件要清晰、明确,要让参与投标的企业、特别是国内知名品牌的企业(厂家)知晓企业对产品的要求,安粮置地要求的是质高价优的产品,而不是质次价低的产品。


二、加强对招标各环节的把控


要加强对重点品牌投标单位的资质审查力度。要将品牌信誉好、内控管理规范、业主口碑好的企业(厂家)作为重点邀请和考察对象,要给厂家一定的时间准备产品、优化配置、提供样品。


要加大对产品品质的把控力度。在统一标准、明确系列和等级的前提下,要加强与厂家的沟通;对入围的重点样品要加强审查和保护,在正式开标前,对集中封样的产品,要组织内部专家(产品决策委员会、秀湖董事会)进行鉴定和鉴别,统一思想,明确性价比规则。


举贤不避亲,鼓励各级领导、专家实名推荐、担保相关熟悉的企业参与投标。招采部门要加强对相关投标单位的考察审核,统一考核标准,统一评判尺度,好中选优,优中选强。


要加强对重点设备设施的质量管控,确保重点入围企业信誉、口碑、实力等不负众望,招采部门要加强前期方案的比选工作,要通过公开比对技术方案和实施方案,初步判断投标方的技术实力和综合实力,为企业优化方案、择优组合提供可靠依据。


要加大监督力度。信任不能代替监督,要加大对招采环节的纪律监督,对重点项目、重点产品要加强监管,对违纪违规行为,要坚决查处,绝不手软。决不能让公开招标(甲供或甲指乙供)成为摆设、流于形式、让质次价高的伪劣产品披着合法的外衣进入置地招采环节。安粮置地招采分管领导及部门负责人,严禁在招标过程中接受相关投标单位的招待、宴请,一经发现,即严肃处理并调离相关岗位。


三、明确责任单位(部门)和责任人,让权力在阳光下运作。


1.样品品质、外观、外形的确认,责任单位:安粮置地,责任人:刘宇。


2.招采流程环节合规合法性,责任部门:置地招采部,责任人:张太银。


3.投标单位资格审查、委托书、样品真实性,责任单位:利信企业,责任人:张珏、许博。


4.监管责任部门和责任人,集团纪检监察部门及派出人员,责任人:仲劲松。


举报邮箱:jubao@ahcof.com


孙书记最后强调指出,安粮置地要苦练内功、强身健体、规范管理,扎紧制度的篱笆,聚焦权力的运行,让“公开”和“责任”贯穿置地企业招采工作的始终,不负集团重托、不负业主信任,让安粮置地的产品本身成为企业最好的广告!


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